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追夢青島 助力城市迸發澎湃動力——五建集團加速推進綠地·青島國科健康科技小鎮建設
作者:西安建工第五建筑有限責任公司 發布日期:2019-06-17
       作為青島市門戶、北部副中心的城陽區,伴隨著大開放、大建設、大發展的青島畫卷的徐徐展開,已成為當之無愧的北都心,一座生態宜居幸福的膠州灣北岸新城正在崛起之中。而就在今年2月份,總投資額300億元的綠地·國科健康科技小鎮項目便在城陽區正式啟動建設,五建集團作為該項目的承建方之一,正夜以繼日的發揮“攻堅克難,敢于拼搏”的西安建工鐵軍精神,以高標準、高質量、高速度的推進項目建設,助力新城實現新舊動能轉換,打響區域高質量發展的攻堅戰。
       綠地國科健康科技小鎮位于城陽區白云山生態區,總建筑面積約300萬平方米,作為青島市政府重點招商引資項目,該項目將配建國科大直屬附屬醫院、國科大附屬學校、國科大健康管理學院、頤養護理中心、國科大創新創業產業園等配套設施,打造健康、科技、教育、消費、宜居五大產業板塊。
       五建集團作為綠地國科健康科技小鎮項目進場的第一家施工單位,一期共計中標3個標段(地塊)的工程,其中85地塊建筑面積168225.37m2,造價432541816.22元。共包含單體建筑20棟,89(一)地塊建筑面積61712.41 m2,造價155529138.41元,共包含單體建筑8棟,89(二)地塊建筑面積50998.78 m2,造價128060313.4元,共包含單體建筑10棟,其中售樓部、樣板間、價值體驗區,商業街區等均包含在89(二)地塊內。
牢樹攻堅克難決心,建設品質工程
       時間就是成本,效率就是生命。為保障該項目施工進度,早日惠及區域經濟發展,在工程開工之初,五建集團董事長張建軍就對統籌項目建設的華東事業部及項目部人員下達指示,要求各管理人員明確責任分工,搶抓施工節點,在保證工程建設質量與安全的前提下,克服一切困難,全力推進項目建設。“這注定是一場和時間的賽跑,更是一場勇氣與智慧的較量”。張董事長勉勵大家要不畏艱難,充分發揮建工人能吃苦、敢擔當、重責任、勤奉獻的優良作風,以堅守詮釋對品質的執著,以奮斗展現對責任的尊重!
       令出如山,事業部及項目部人員堅決執行,迎難而上,針對作業面大、任務重的情況,國科項目部依托例會、進度協調會,充分了解各施工部位和工種施工情況,合理調配人員和施工資源,及時發現和解決現場出現的技術、工作面搭接及質量和安全問題,確保施工有序進展;為保障材料運輸高效及時,項目還建立協調機制,安排專人與材料供應商及時溝通,確保施工進度;此外,為調動生產積極性,國科項目部還對完成計劃任務較好的隊組和個人給予物質獎勵。
       85地塊基礎部分均為中分化巖,在土方開挖階段難度非常大,加之當時連續大量降雨,導致施工進程受制。但項目部沒有將客觀原因當作借口,而是提前組織人力、材料、機械,調整施工狀態,搶晴天,戰雨天,通過提前制定土石方開挖方案,設置樓座開挖順序,分批次移交施工班組。同時,根據現場進度及時協調土方單位增減機械配置,24小時晝夜不間斷施工,確保各項資源投入到位,全力配合甲方施工進度要求,為工程按期保質完成提供了有力保障。
緊抓質量安全關卡,打造品牌形象
       “質量和安全是兩條堅決不能觸碰的紅線,要嚴把質量關卡,杜絕安全隱患,以質量和安全為抓手,打造精品優質工程,為后期市場營銷的拓展和良好企業的品牌形象奠定堅實基礎”,華東事業部總經理張永忠時常這樣告誡一線員工。
       在施工質量方面,牢固樹立標準化施工理念,堅持標準化施工,堅持首件工程樣板先行,施工前編制首件工程施工方案,報監理單位審批。同時,在施工前進行技術交底,確保每道工序都做到標準化、規范化施工,有效的保證了工程質量。
       生產的順利推進,離不開安全的保駕護航,標準化建設是展現項目形象的窗口。國科項目部進場以來,力求在安全標準化生產方面做足文章。穿行于施工現場,整齊規范的各類安全標識讓人眼前一亮,隨處可見的安全警示標識格外搶眼,項目部駐地、鋼筋加工場、拌合站等臨建工程均實行標準化建設與管理。作為工程建設的主責機構,國科項目部時刻擰緊安全這根弦,堅持安全生產標準化,確保安全投入,加強夜間安全巡視,排除各項安全隱患,確保日常安全管理常態化,在生產中,對重點部位和重要場所應用遠程視頻監控系統,實現了對現場質量和安全的有效把控,同時大力開展“文明示范工地”“安全工地”創建活動,讓施工現場呈現出一派濃厚的安全生產宣傳氛圍。
       在實施標準化管理的同時,國科項目部在信息化建設上也下了一番工夫,堅持以信息化建設推進精細化施工,通過信息化建設與項目管理有機結合,為工程建設推波助瀾。通過應用遠程視頻監控系統等信息化管理手段,積極探索提升項目管理水平的新思路新措施,實現施工全過程信息化管理,大大提升了項目施工管理效率和管理水平。
統籌優化項目督導,抓好工作落實
       作為綠地集團落實改革開放方針政策、貫徹國家高質量發展要求、助力地方新舊動能轉換的又一重要舉措。自2月20日該項目開工建設以來,就得到了各方領導的熱切關注。五建集團董事長張建軍就數次攜各領導、部室,前往施工工地考察指導工作并組織召開專題會議,著力解決在工程建設過程中存在的重點、難點問題,同時指派五建集團副總經理蘇斌常態化進駐一線項目部,統籌各項工作,確保工程施工安全、優質、高效完成。
       5月14日,綠地集團山東事業部總經理金成發來到施工現場,就項目施工進度、組織搶工、開盤準備等情況進行詳細問詢和調研。金總經理對項目搶工情況給予肯定,并要求國科項目團隊再接再厲,確保6月底實現“保底20億,沖刺28億”的銷售目標順利達成。
       此外,為確保計劃能落到實處,國科項目部自身還制定了領導帶班制度,督促各個節點的施工進度,及時發現和解決各類問題。通過每周召開生產例會,定目標,找問題,抓落實,發現進度落后,就立即分析原因并提出改進措施,切實貫徹歸責到人,強化執行力,確保改進內容能不折不扣落實到位。
       啟建伊始,綠地·青島國科健康科技小鎮項目即以“綠地速度”駛入快推快進的高速發展軌道,在西安建工人的通力協作、日夜奮戰中煥發著巨大能量,奏響著攻堅克難、奮力突圍的最強音。

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